提起剛剛過去的一年，不少影視從業者都要長嘆一口氣。所謂“影視寒冬”，不過是又一次行業洗牌。而亂世有時，更意味著機會。而一直堅守的那些公司，也向市場證明了自己的價值。

2019年，影視市場變化已趨于明朗，對風向把握準確、發力精品內容并與國內外渠道不斷探索合作，進行全盤布局才是一個公司價值的體現。這幾點，溫州正栩影視正在做。

2018年，對于正栩是特別的一年。這一年，她們拍攝新劇的同時不忘沉淀、學習，更對公司進行升級和優化。而2019年，勵志電視劇《不倒的周有力》的啟動讓外界眼前一亮：即將滿15歲的正栩，真的長大了。

管理層赴日本學習

尋找“爆款”誕生的標準化流程

記者（以下簡稱 記）：前段時間您帶著多位正栩高管去日本游學，參觀了不少傳統企業，有怎樣的收獲，最初是怎樣產生這樣的想法？

孫榕（以下簡稱 孫）：我一直堅信國內的影視行業發展空間很大，憑著對行業的熱愛，走過了14年。正栩如何能夠實現優化升級是我一直在思考的。我接觸過很多溫州的傳統企業家，在于他們交往的過程中總能得到很多收獲，所以也想去更多地方借鑒一些企業的發展經驗，這促成了我們去日本，并且把視角對準傳統行業的契機。

很多人會有傳統行業都是夕陽行業的誤區，但這一次的日本游學讓我們獲益匪淺，在傳統行業中看到了國內影視行業存在的許多不足。對于工匠精神、標準化流程、用戶思維等也都有了不同的理解。

實際上，任何企業生產制作的產品，都需要服務于客戶。在無印良品、優衣庫、蔦屋書店等企業，你能感受到他們對客戶真正有一顆敬畏之心，會很認真地去研究目標客戶的需求，將調研收集的客戶數據真正反映到全流程的改造上，制定并形成服務的標準。反觀我們自己的影視劇制作，過去更多地依賴編劇去想內容，但觀眾到底希望通過影視作品得到什么，真正的需求很多時候卻被忽略。這也是目前國內爆款劇大都出現的很“偶然”，缺少了對市場的準確把握和預判。

當然也不是說觀眾喜歡什么我們就拍什么，這又會陷入簡單粗暴的“流量為王”誤區，我希望正栩能夠以“內容為王”，建立一套工業化和標準化的制造流程，產出有價值、有意義、有溫度的作品。這意味著從項目主題選定、劇本創作、制作宣傳等所有流程上出品人、制片人都要深入參與，圍繞著觀眾和市場真正的需求，在作品中體現真實的生活、職場以及正確的三觀，流行的趨勢等，起到傳播文化的作用，讓觀眾看劇不只是能打發時間。

影視寒冬期大蕭條？

正栩默默從影視不良資產里淘寶

記：過去一年，受到資本市場降溫、稅收政策改革等諸多因素影響，影視公司的日子普遍不太好過，這么艱難的一年里，正栩有做哪些變化？

孫：我們國內有很多有匠人精神的團隊，一直在出品優秀的作品，這是很值得肯定的，很榮幸正栩也是其中一員，一直秉承匠人之心在做劇。正栩成立至今，一直服務于16~25歲女性觀眾，因此我們不斷探索女性觀眾需求，也嘗試過許多不同類型的題材，為了更好的服務觀眾，我們也在做很多方面的調整。

人才和項目儲備，是過去看似沉寂的一年里，我們仍舊堅持在做的，也給之后的發展打好基礎。

首先是學習，我們學習力度是往年的三倍。其次是在許多同行因為環境變化而轉身后，給了我們機會去網羅優秀人才，實現人才升級。從2018年到現在，我們新增了四個制片人，外部新增了五個制片人，公司有九個制片人可以做項目，而原來我們公司只有一兩個制片人，那么這些制片人都是有五年以上工作經驗的，其中更有人已經做出過爆款劇，我們也找到了特別強的劇本責編，看劇本、審劇本、挑劇本、找IP、談合作……各方面的能力都非常強。過去我們團隊中更多的是年輕大學生，我們再去培養，而現在團隊里更多的是我的老師，我從他們身上學到很多專業的東西。

再者過去一年整體經濟下行的情況下，我改變過去拿IP的方式，重點加大劇本采購等。如今，市面上影視行業的“半成品”很多，許多研發已經過半但因為經濟不景氣公司就放棄了，或者投資人撤資了，其中不乏很多優質項目，就像溫州金改中對企業不良資產的處置，只要經過對資產包的重新整理，就能夠從中“淘寶”，化不良為金礦。如此一番“淘寶，也加大了我們在劇本、內容方面的儲備量。

新劇《不倒的周有力》

致敬溫州改革開放40周年

記：正栩正在籌備的《不倒的周有力》，將拍攝溫州民營企業家在改革開放的時代浪潮中的創業故事，這與過去正栩出品劇集的風格差別很大，為什么會選擇這一項目作為正栩的革新之作。

孫：拍攝溫州主題的作品是我的一個情結，是溫州的創業氛圍，還有溫州市委市政府的關愛成就了正栩，如果我在北京創業，那么正栩沒辦法成為如今的三大視頻網站主要供應商，國內影視百強公司。我非常感恩溫州，我一直希望能夠拍攝兩部關于溫州的紀錄片，一部電視劇，一部電影來回饋溫州。

《不倒的周有力》的劇本初稿其實早在很多年前就已完成，我被這個故事深深打動，在里面我看到了許多創業路上真實的故事，更觸動我的是其中展現出主角永不服輸的精神，以及在夾縫中求生存的能力，都真正“還原再現”了我所認識的許多溫州企業家，與很多影視劇中模式化、依靠技巧的表達方式完全不同。但在當時，正栩剛剛從兒童劇向都市劇轉型，我認為個人能力也不足以駕馭這一題材。

當我在溫州走過17年，正栩曾站上影視行業爆發的風口，也經歷著大浪淘沙的行業震蕩，再回頭去看《不倒的周有力》這部作品，帶給我的感動和力量更加多，我也希望通過影視作品，讓溫州企業家的“不倒”精神鼓舞更多人?！恫坏沟闹苡辛Α肥俏以跍刂莸摹俺扇硕Y”，也是我希望以“溫州精神”致敬改革開放40周年，獻禮建國70周年的項目。

記：溫州目前正在積極創建新時代“兩個健康”先行區，作為本土文創產業的領軍企業，你對溫州的發展有哪些建議？

孫：從我的親身經歷和體會來說，溫州是一個特別包容的城市，尤其是對民營企業和企業家而言，溫州有著孕育“兩個健康”最好的土壤。

溫州人的創業精神是深入骨血的，所以正栩會一直扎根溫州，讓溫州企業家的精神滋養我們的團隊。影視行業的變化莫測讓很多從業者容易迷失方向失去信心，而我們正栩在溫州土生土長，也因為不斷向溫州民營企業和溫州民營企業家學習，獲取了很多生存能量。

正栩也有一部分業務重心在上海，因為目前來說溫州在專業人才和金融環境方面相比大城市還是有一定的差距，所以像是資本運作方面我們選擇上海，也在做港股上市的計劃。不過我們也看到目前溫州也在積極改善營商環境，也出臺了一系列的人才新政，努力的縮小與一線城市的這些差距。

但溫州最大的優勢在獨一無二的精神內涵，這是其他城市所不具備的，我一直都建議每一個想要有所成就的職場人，應該到溫州來學習三年，一定會獲益匪淺。如何更好地宣傳溫州的內涵，也應當是溫州的文創企業最需要去做的。除了我們拍攝溫州主題的影視作品以外，這一次去日本游學也給了我一個啟發，溫州應當好好深挖工業旅游的價值，溫州有那么多值得學習的成功民企，應當邀請更多人來親身感受溫州的魅力。